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双流会计实账培训认为一个好的财务必定是“接地气”的财务，除了要谙熟财务知识外，更需要站在不同的角度看待财务问题。对于企业来说，成本一直都是财务管控的重点，那么如何能跳出会计的思维来管控成本呢，本节课就为您阐述其中的奥妙！课程大纲一、高度上：认知成本的两个视角1、会计学视角：成本=利润的耗费2、经济学视角：成本=无价值资源耗费+资源的低效率二、宽度上：认知成本的十组特性1、固定成本与变动成本2、直接成本与间...
双流会计实账培训认为一个好的财务必定是“接地气”的财务，除了要谙熟财务知识外，更需要站在不同的角度看待财务问题。对于企业来说，成本一直都是财务管控的重点，那么如何能跳出会计的思维来管控成本呢，本节课就为您阐述其中的奥妙！
一、高度上：认知成本的两个视角
1、会计学视角：成本=利润的耗费
2、经济学视角：成本=无价值资源耗费+资源的低效率
二、宽度上：认知成本的十组特性
1、固定成本与变动成本
2、直接成本与间接成本
3、相关成本与沉没成本
4、可控成本与不可控成本
5、显性成本与隐形成本
6、日常性成本与项目性成本
7、增值成本和非增值成本
8、策略性成本与作业性成本
9、产品生命周期成本与阶段成本
10、财务成本与流程成本
以上十组成本特性的应用场景分析和案例
三、体系上：建立健全全面成本管理六大体系
1、大部分企业财务部门管控成本过于“纯财务化”，效果不好
2、管控好成本要靠“体系”
3、全面成本管理六大体系的核心框架
4、成本没管好一定是六大体系的某一部分出了问题
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