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双流会计实账培训:企业成本控制点选择与实际应用课程

发布日期:2018-11-19 作者:admin 阅读:0

双流会计实账培训认为一个好的财务必定是“接地气”的财务,除了要谙熟财务知识外,更需要站在不同的角度看待财务问题。对于企业来说,成本一直都是财务管控的重点,那么如何能跳出会计的思维来管控成本呢,本节课就为您阐述其中的奥妙!课程大纲一、高度上:认知成本的两个视角1、会计学视角:成本=利润的耗费2、经济学视角:成本=无价值资源耗费+资源的低效率二、宽度上:认知成本的十组特性1、固定成本与变动成本2、直接成本与间...

双流会计实账培训认为一个好的财务必定是“接地气”的财务,除了要谙熟财务知识外,更需要站在不同的角度看待财务问题。对于企业来说,成本一直都是财务管控的重点,那么如何能跳出会计的思维来管控成本呢,本节课就为您阐述其中的奥妙!

课程大纲


一、高度上:认知成本的两个视角

1、会计学视角:成本=利润的耗费

2、经济学视角:成本=无价值资源耗费+资源的低效率

二、宽度上:认知成本的十组特性

1、固定成本与变动成本

2、直接成本与间接成本

3、相关成本与沉没成本

4、可控成本与不可控成本

5、显性成本与隐形成本

6、日常性成本与项目性成本

7、增值成本和非增值成本

8、策略性成本与作业性成本

9、产品生命周期成本与阶段成本

10、财务成本与流程成本

以上十组成本特性的应用场景分析和案例

三、体系上:建立健全全面成本管理六大体系

1、大部分企业财务部门管控成本过于“纯财务化”,效果不好

2、管控好成本要靠“体系”

3、全面成本管理六大体系的核心框架

4、成本没管好一定是六大体系的某一部分出了问题    

课程收益:收起通过本次课程的学习,能够对成本管控有更深层次的理解,能够全方位掌握成本管控的内涵





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